平煤神馬集團以黨建高質量推動轉型發展高質量
來源：admin 時(shi)間：2020/12/14 9:16:03
（編(bian)者摘自2020年(nian)9月11日《河南日報》，有刪節）
近年(nian)來(lai)，平煤神馬(ma)集團以習(xi)近平新時(shi)代(dai)中國特色社會主(zhu)義思想為指(zhi)引，加強黨的(de)建(jian)設，不斷探索黨建(jian)與經濟工(gong)作(zuo)融(rong)合(he)的(de)有效途徑(jing)，形成(cheng)了“三四四一(yi)(yi)”黨建(jian)工(gong)作(zuo)機制，即強化組織、隊伍(wu)、制度“三個基礎”，推(tui)進領(ling)航、融(rong)合(he)、創(chuang)新、共享“四項工(gong)程”，完善責任、標準、督查(cha)、考(kao)核(he)“四個體(ti)系”，最終實現“以黨的(de)建(jian)設高(gao)質量推(tui)動轉型發展高(gao)質量，建(jian)成(cheng)具有全球競爭力世(shi)界一(yi)(yi)流能源化工(gong)集團”這一(yi)(yi)目(mu)標。
該集團黨(dang)委(wei)堅(jian)持把(ba)方(fang)向、管大(da)局、保(bao)落實，每年(nian)通過(guo)黨(dang)委(wei)全會確定當(dang)年(nian)發展(zhan)目(mu)(mu)(mu)標、重點工作(zuo)，通過(guo)職代會、工作(zuo)會細化落實，通過(guo)發揮黨(dang)組織戰斗堡(bao)壘(lei)作(zuo)用(yong)(yong)和黨(dang)員先鋒模范作(zuo)用(yong)(yong)，帶(dai)領廣大(da)干部職工凝心聚(ju)力完(wan)成各項任務、實現既定目(mu)(mu)(mu)標。在戰略(lve)方(fang)向上，集團通過(guo)完(wan)善黨(dang)委(wei)會、董事(shi)會議事(shi)規則及制定重大(da)項目(mu)(mu)(mu)決策清單等(deng)，把(ba)黨(dang)委(wei)決策作(zuo)為董事(shi)會重大(da)事(shi)項決策的前置程序(xu)，使企(qi)業始(shi)終沿著高質量發展(zhan)之路前進。
該集(ji)團黨委堅持“四同步(bu)”“四對接”原則，緊跟產業(ye)布局調整(zheng)步(bu)伐，夯(hang)實組織(zhi)(zhi)、隊伍(wu)、制度(du)基礎(chu)，特別是加大混合所有(you)制企(qi)(qi)業(ye)和駐外企(qi)(qi)業(ye)黨建工作力度(du)，確保有(you)黨員的(de)地(di)方就有(you)黨組織(zhi)(zhi)、就有(you)健全的(de)組織(zhi)(zhi)生活。
該集團探索(suo)出(chu)了“四(si)帶四(si)促”混合所(suo)有制黨建工作法(fa)，即以國有帶民營，促進(jin)(jin)(jin)黨委政治領導力(li)(li)有效發揮；以組織帶黨員(yuan)，促進(jin)(jin)(jin)支部(bu)戰斗(dou)力(li)(li)持續提升；以黨員(yuan)帶職(zhi)工，促進(jin)(jin)(jin)企業向(xiang)心力(li)(li)全面增強；以思想帶作風，促進(jin)(jin)(jin)內部(bu)執行力(li)(li)不斷提高，受到省(sheng)委、省(sheng)國資委黨委肯定(ding)。
黨(dang)的(de)干(gan)部(bu)(bu)是黨(dang)和國家事(shi)業(ye)的(de)中堅力量(liang)。如何打造(zao)一只勇于擔(dan)當的(de)領導干(gan)部(bu)(bu)隊伍在堅持黨(dang)管干(gan)部(bu)(bu)的(de)原則下，該集團不斷深化(hua)干(gan)部(bu)(bu)人事(shi)制(zhi)度改革，從市場化(hua)選(xuan)(xuan)聘職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人到建立以基(ji)層(ceng)群眾推薦(jian)、基(ji)層(ceng)班子推薦(jian)、基(ji)層(ceng)黨(dang)政(zheng)一把手(shou)推薦(jian)和組織考(kao)察為主要形(xing)式的(de)“三推一考(kao)”干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔方式，再到實施(shi)千(qian)名(ming)書(shu)記(ji)進黨(dang)校、萬(wan)(wan)名(ming)黨(dang)員(yuan)受教育的(de)“千(qian)萬(wan)(wan)工程”，提升了黨(dang)員(yuan)隊伍的(de)整體素質。
為了(le)保障黨(dang)建(jian)與(yu)經(jing)濟工作融合的(de)效(xiao)果，該集團黨(dang)委還探索實施黨(dang)建(jian)工作與(yu)生產經(jing)營雙百(bai)分綜合考核，制定了(le)黨(dang)建(jian)與(yu)經(jing)營工作“十條紅線”，構建(jian)形(xing)成(cheng)安全、績效(xiao)、創(chuang)新、黨(dang)建(jian)“四位一(yi)體”高(gao)質量轉型(xing)發展綜合考評體系(xi)，將考核結果與(yu)領導班子成(cheng)員薪酬待遇、職(zhi)務晉升、評先評優(you)掛鉤，實現了(le)收入考核定、晉升靠實干、評先看排名。
