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鄭(zheng)煤機(ji)集團從(cong)2002年(nian)末、2003年(nian)初(chu)開(kai)(kai)始(shi)推(tui)行以“競(jing)聘(pin)制(zhi)(zhi)(zhi)、任期制(zhi)(zhi)(zhi)、崗(gang)薪(xin)制(zhi)(zhi)(zhi)、末位淘汰(tai)制(zhi)(zhi)(zhi)”為主要內容的(de)人事制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)革。在(zai)深化(hua)改(gai)革的(de)實踐中(zhong)，鄭(zheng)煤機(ji)集團取消了中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員的(de)行政級(ji)別，打(da)破工(gong)人和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員的(de)身份界限，堅持公(gong)開(kai)(kai)競(jing)聘(pin)上崗(gang)的(de)原則(ze)，取締“終身制(zhi)(zhi)(zhi)”，真正(zheng)把(ba)那些懂經(jing)營(ying)、會管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、作風正(zheng)、敬業精神強(qiang)的(de)優秀(xiu)人才(cai)選拔(ba)到(dao)中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)崗(gang)位上來。2015年(nian)初(chu)開(kai)(kai)始(shi)探索推(tui)行職業經(jing)理(li)(li)(li)人制(zhi)(zhi)(zhi)度，已基本(ben)形(xing)成(cheng)了“市場(chang)化(hua)選聘(pin)、契約化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、差異化(hua)薪(xin)酬(chou)、市場(chang)化(hua)退出”的(de)有(you)效模式，著力(li)打(da)造(zao)一(yi)支具有(you)國際視(shi)野和本(ben)土管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)的(de)高級(ji)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)團隊。

一、推行競聘(pin)制。中層(ceng)管理人員(yuan)(yuan)每兩年一屆(jie)，屆(jie)滿(man)全部(bu)重新竟聘(pin)；除個別特殊崗(gang)位外，面向全集團公(gong)司公(gong)開(kai)招(zhao)標競聘(pin)。實(shi)行(xing)公(gong)開(kai)競聘(pin)上(shang)崗(gang)，變“組織(zhi)相馬(ma)”為(wei)“賽場選馬(ma)”的做法，優(you)化了(le)人才(cai)(cai)競爭(zheng)平臺，嬴得了(le)職(zhi)工群眾的支持，形成了(le)正確(que)的用人導向和培養、吸(xi)引和用好各類人才(cai)(cai)的良性機制(zhi)和環境。通過(guo)實(shi)施(shi)競聘(pin)制(zhi)，有效激活(huo)了(le)管理人員(yuan)(yuan)、員(yuan)(yuan)工隊伍，解(jie)決了(le)員(yuan)(yuan)工能上(shang)的問題，一大批優(you)秀中青(qing)年人才(cai)(cai)走上(shang)了(le)中層(ceng)管理崗(gang)位，另(ling)一方面給管理人員(yuan)(yuan)以壓(ya)力，督促他們不(bu)斷提升自(zi)身(shen)能力。

二(er)、推(tui)行任(ren)期制。實行三項制度(du)改革(ge)以(yi)前，中層管理人員(yuan)普遍(bian)存在一種觀念：“只要(yao)不犯錯，穩(wen)坐(zuo)釣魚(yu)臺(tai)”。為解(jie)決(jue)(jue)這(zhe)一問題(ti)，鄭煤機(ji)推(tui)行任期(qi)(qi)(qi)制，每屆(jie)(jie)任期(qi)(qi)(qi)兩年(nian)(nian)，兩年(nian)(nian)任期(qi)(qi)(qi)屆(jie)(jie)滿，自動(dong)卸職(zhi)，需要(yao)重(zhong)新競(jing)聘上崗(gang)，可以(yi)競(jing)聘現崗(gang)位(wei)，也可以(yi)競(jing)聘其它崗(gang)位(wei)。在每屆(jie)(jie)任期(qi)(qi)(qi)兩年(nian)(nian)的(de)基礎上，崗(gang)位(wei)任期(qi)(qi)(qi)不能連(lian)續超(chao)過三屆(jie)(jie)，即連(lian)續任某一職(zhi)務不得超(chao)過六年(nian)(nian)的(de)原則（專(zhuan)業性較強的(de)崗(gang)位(wei)適(shi)當放寬(kuan)）。通過實施任期(qi)(qi)(qi)制，有效解(jie)決(jue)(jue)了管理人員(yuan)任職(zhi)交流和創(chuang)新能力提(ti)升的(de)問題(ti)，打(da)破終身制，不斷吐故納(na)新。

三、推行崗薪(xin)制。鄭煤機(ji)集(ji)團(tuan)以(yi)(yi)(yi)年度為單(dan)位，依據企業(ye)經(jing)營(ying)業(ye)績和(he)個人崗位貢獻，確定管理人員(yuan)(yuan)(yuan)薪(xin)(xin)酬，實現(xian)一崗一薪(xin)(xin)，易(yi)崗易(yi)薪(xin)(xin)。中層管理人員(yuan)(yuan)(yuan)薪(xin)(xin)酬由(you)基(ji)薪(xin)(xin)加績薪(xin)(xin)(40%基(ji)薪(xin)(xin)+60%績薪(xin)(xin)）構成，基(ji)薪(xin)(xin)是其(qi)基(ji)本收入，不與(yu)(yu)業(ye)績考核(he)(he)結(jie)果掛鉤(gou)；績效薪(xin)(xin)酬以(yi)(yi)(yi)基(ji)薪(xin)(xin)為基(ji)數，與(yu)(yu)經(jing)營(ying)業(ye)績考核(he)(he)結(jie)果掛鉤(gou)。同(tong)時，在(zai)中層管理人員(yuan)(yuan)(yuan)的薪(xin)(xin)酬結(jie)構中，掛鉤(gou)考核(he)(he)的比例適(shi)當增加，既(ji)便于薪(xin)(xin)酬與(yu)(yu)業(ye)績相(xiang)掛鉤(gou)，又可(ke)以(yi)(yi)(yi)降(jiang)低企業(ye)風(feng)險，而(er)且可(ke)以(yi)(yi)(yi)通(tong)過(guo)績效考核(he)(he)向(xiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工傳遞組織壓力，以(yi)(yi)(yi)激活(huo)整個組織的活(huo)力，做到(dao)報酬與(yu)(yu)規模和(he)績效掛鉤(gou)、激勵和(he)約束相(xiang)結(jie)合。通(tong)過(guo)實施崗薪(xin)(xin)制(zhi)，建立起(qi)以(yi)(yi)(yi)崗位為基(ji)礎(chu)確定收入，以(yi)(yi)(yi)指標任務的增量體(ti)現(xian)收入的中層薪(xin)(xin)酬體(ti)系。

四、推行末位淘汰制。年(nian)度考(kao)核結(jie)果末(mo)(mo)位(wei)和連(lian)續兩(liang)年(nian)考(kao)核結(jie)果倒數(shu)第二名的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)，自然退(tui)出中(zhong)層(ceng)崗位(wei)，回歸普通員(yuan)(yuan)工崗位(wei)、易(yi)崗易(yi)薪。實(shi)行(xing)(xing)末(mo)(mo)位(wei)淘(tao)(tao)汰(tai)(tai)制(zhi)，使靠競(jing)(jing)爭取勝的(de)外部(bu)壓力與崗位(wei)履職(zhi)的(de)內(nei)在動力高度結(jie)合。年(nian)初(chu)制(zhi)定(ding)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)績效考(kao)核方(fang)案，月度跟蹤、反饋(kui)，將管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)績效考(kao)核融(rong)于平常。年(nian)終，按照職(zhi)能處室、分(fen)廠分(fen)別排隊，依據考(kao)核指標，兩(liang)隊的(de)倒數(shu)第一名淘(tao)(tao)汰(tai)(tai)，倒數(shu)第二名誡(jie)勉談話，連(lian)續兩(liang)次(ci)誡(jie)勉談話者淘(tao)(tao)汰(tai)(tai)。淘(tao)(tao)汰(tai)(tai)后，空缺的(de)崗位(wei)如需補(bu)充(chong)，仍采取公開競(jing)(jing)聘的(de)辦(ban)法進行(xing)(xing)。被淘(tao)(tao)汰(tai)(tai)者退(tui)出中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)崗位(wei)，易(yi)崗易(yi)薪，在員(yuan)(yuan)工崗位(wei)上繼續工作，可參(can)加(jia)下一屆競(jing)(jing)聘。通過實(shi)施(shi)末(mo)(mo)位(wei)淘(tao)(tao)汰(tai)(tai)制(zhi)，徹底打破管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)終身制(zhi)，激活了(le)(le)(le)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)隊伍(wu)自主創(chuang)新能力，加(jia)快了(le)(le)(le)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)隊伍(wu)交流(liu)速度，強化了(le)(le)(le)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)創(chuang)造力和執行(xing)(xing)力，激發(fa)了(le)(le)(le)企(qi)業活力和競(jing)(jing)爭力。

五、全面(mian)推行職(zhi)業經(jing)(jing)理人制度，探索建立市場化經(jing)(jing)營機制。2014年，鄭煤(mei)機(ji)集團(tuan)(tuan)被河南省(sheng)政府(fu)國資委確定為首批職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)制(zhi)(zhi)度(du)試(shi)點(dian)單位。2015年初(chu)，鄭煤(mei)機(ji)集團(tuan)(tuan)將經(jing)理(li)(li)(li)層全部(bu)職(zhi)(zhi)位面向(xiang)全國公開(kai)選(xuan)聘(pin)，成(cheng)功引(yin)進7名職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)。在總結試(shi)點(dian)經(jing)驗的(de)基礎(chu)上，2018年，集團(tuan)(tuan)經(jing)理(li)(li)(li)層全面推行(xing)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)制(zhi)(zhi)度(du)，經(jing)理(li)(li)(li)層成(cheng)員(yuan)全部(bu)實(shi)現市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)選(xuan)聘(pin)，并實(shi)行(xing)任期制(zhi)(zhi)和契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)。鄭煤(mei)機(ji)集團(tuan)(tuan)按照“市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)選(xuan)聘(pin)、契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)、差異化(hua)薪酬、市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)退出”的(de)要求，先后(hou)制(zhi)(zhi)定完(wan)善了(le)激勵考核、責任追究、退出賠償等(deng)配套機(ji)制(zhi)(zhi)。通過職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)公開(kai)選(xuan)聘(pin)及任期制(zhi)(zhi)和契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，實(shi)現了(le)國有(you)企業(ye)(ye)(ye)的(de)“領導(dao)人(ren)”向(xiang)“職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)”的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)轉變，促使經(jing)理(li)(li)(li)層走向(xiang)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)、專業(ye)(ye)(ye)化(hua)、市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)，秉承“聚天下英才而用之”的(de)開(kai)放型(xing)發展理(li)(li)(li)念，鄭煤(mei)機(ji)集團(tuan)(tuan)初(chu)步建立(li)了(le)立(li)足全球的(de)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系，為企業(ye)(ye)(ye)國際化(hua)發展、持續改革創新提供了(le)有(you)力(li)保障。