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豫資(zi)樸創公司總經理  賀  璽

自2020年(nian)8月調入集(ji)團產業(ye)(ye)板塊以(yi)來(lai)(lai)，在集(ji)團領導(dao)的(de)期望下、以(yi)啟迪科(ke)服的(de)深(shen)度合作為契機(ji)(ji)，樸(pu)創(chuang)團隊一(yi)直把“科(ke)技(ji)創(chuang)新”作為一(yi)個(ge)長期的(de)課題去(qu)開展學習和調研(yan)，希望在條件成(cheng)熟時建(jian)立和完善一(yi)個(ge)有豫資特色的(de)科(ke)創(chuang)平(ping)臺(tai)。一(yi)年(nian)多以(yi)來(lai)(lai)，我(wo)們走訪調研(yan)了包括清洛基地(di)、啟迪之星、創(chuang)新工場(chang)、高新區孵化器(qi)、多個(ge)高校(xiao)的(de)科(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)轉化平(ping)臺(tai)等科(ke)技(ji)服務類機(ji)(ji)構，也與省、市級科(ke)技(ji)部門、地(di)方政府、產業(ye)(ye)龍頭、產業(ye)(ye)園運營商等進行(xing)了一(yi)些溝(gou)通(tong)和探討。在此(ci)基礎上，我(wo)們也正在嘗試搭建(jian)一(yi)個(ge)有實踐(jian)價值、可服務于(yu)豫資及其合作伙伴，未來(lai)(lai)可服務于(yu)全(quan)省乃至(zhi)全(quan)國的(de)科(ke)技(ji)創(chuang)新平(ping)臺(tai)。以(yi)下，我(wo)想就這方面分享一(yi)些樸(pu)創(chuang)團隊的(de)所見、所思(si)。

一、為什么要做科(ke)技創新？答案不用(yong)贅述，各(ge)行業的核心技術“卡脖(bo)子”問題(ti)必(bi)須(xu)解決，這是國家戰略。而河南的傳統產業恰恰也是在科(ke)技方面處于全國范(fan)圍內被“卡脖(bo)子”的位置。

二、河南的科技創新痛點有哪(na)些(xie)？先說說全國科技創新體系(xi)的通病(bing)：

（一）產業(ye)(ye)端與研(yan)(yan)發(fa)端的嚴重信息不(bu)(bu)對(dui)稱。研(yan)(yan)發(fa)端的形態通常是(shi)高校或研(yan)(yan)究所的科(ke)研(yan)(yan)課(ke)題，他們通過相對(dui)獨立的、政(zheng)府主導(dao)的科(ke)研(yan)(yan)體系去申報課(ke)題、獲(huo)取科(ke)研(yan)(yan)經費，然后(hou)進行研(yan)(yan)發(fa)。但很多科(ke)研(yan)(yan)項目(mu)的動因(yin)比(bi)較“空(kong)中樓閣”，導(dao)致項目(mu)有(you)一定的學(xue)術價值(zhi)但不(bu)(bu)具備產業(ye)(ye)化、商業(ye)(ye)化的實際意義(yi)。這是(shi)從開始就(jiu)跑偏的“供給側偏差”，因(yin)為研(yan)(yan)發(fa)端不(bu)(bu)知道產業(ye)(ye)端的準確(que)需求，自然無法(fa)生(sheng)產有(you)產業(ye)(ye)化價值(zhi)的科(ke)研(yan)(yan)成果(guo)。

（二）科技(ji)(ji)服(fu)務(wu)產業鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)“斷(duan)鏈(lian)(lian)”。科技(ji)(ji)服(fu)務(wu)產業鏈(lian)(lian)至少(shao)包括科技(ji)(ji)類研(yan)發、科技(ji)(ji)成果轉(zhuan)化、創業企業孵化、股(gu)權投資四(si)個(ge)(ge)步驟，這(zhe)四(si)個(ge)(ge)步驟必須有機結合，才能形成實際價(jia)值產出。在技(ji)(ji)術(shu)(shu)門檻高、標準化難(nan)以實現的(de)(de)(de)前(qian)提下，精確(que)撮合這(zhe)條鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)每個(ge)(ge)環節的(de)(de)(de)供(gong)需是比較(jiao)難(nan)做到的(de)(de)(de)，不光充滿了“學術(shu)(shu)鄙視鏈(lian)(lian)”和利益的(de)(de)(de)博弈，還有各種信(xin)息(xi)壁壘；而(er)整合一條完(wan)整的(de)(de)(de)科技(ji)(ji)服(fu)務(wu)產業鏈(lian)(lian)，則是難(nan)上加難(nan)。畢竟科技(ji)(ji)圈(quan)很難(nan)通過“尋資方，AA+地市城投、2年期、6%以內(nei)”這(zhe)樣精準、高效的(de)(de)(de)方式傳遞信(xin)息(xi)。所(suo)以，我國的(de)(de)(de)科技(ji)(ji)服(fu)務(wu)產業仍處(chu)于(yu)一個(ge)(ge)散亂(luan)、低效、各自為政(zheng)的(de)(de)(de)混沌狀態。

回到(dao)河南，除了前述(shu)通病之(zhi)外，我認為(wei)還有(you)(you)兩(liang)個較大(da)的(de)(de)(de)痛點：一(yi)是本地研(yan)(yan)發(fa)端的(de)(de)(de)乏力，我們沒有(you)(you)好的(de)(de)(de)大(da)學和科(ke)研(yan)(yan)院所，而(er)外省(sheng)機(ji)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)優質(zhi)科(ke)研(yan)(yan)成果往往被當地“近水(shui)樓臺(tai)”；二(er)是本地的(de)(de)(de)企業和機(ji)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)思想不夠(gou)開放(fang)，很多底子好的(de)(de)(de)企業和機(ji)構(gou)(gou)不愿意放(fang)下姿態地去擁抱變化，也不愿意走出(chu)自己的(de)(de)(de)舒適圈，自然也就無(wu)法(fa)達成有(you)(you)實際價值的(de)(de)(de)科(ke)創成果。

三、豫(yu)資(zi)的(de)(de)(de)機會在哪(na)里？在省領導的(de)(de)(de)高度關注下、市場(chang)客觀需求(qiu)的(de)(de)(de)推動(dong)下，河南的(de)(de)(de)科技(ji)創新(xin)事業(ye)必然會迎來(lai)一(yi)波長(chang)(chang)期(qi)的(de)(de)(de)紅(hong)利，而最有(you)機會把握這一(yi)波紅(hong)利的(de)(de)(de)，正是(shi)像豫(yu)資(zi)這樣既有(you)開放心態、又有(you)“廣交朋友”意識、還有(you)足夠能力(li)去支(zhi)持的(de)(de)(de)“特(te)種部(bu)隊”。因為本地研發端的(de)(de)(de)缺失(shi)需要長(chang)(chang)期(qi)、持續(xu)的(de)(de)(de)積累，其周期(qi)長(chang)(chang)、見效慢，中(zhong)短(duan)期(qi)內的(de)(de)(de)產業(ye)轉型升級(ji)必須通過有(you)力(li)的(de)(de)(de)“外引”來(lai)解決(jue)科創資(zi)源的(de)(de)(de)撮(cuo)合和落地問題，這正是(shi)豫(yu)資(zi)所擅(shan)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)。

四、我們(men)能做(zuo)些(xie)什么(me)？在(zai)科技創新領(ling)域，研(yan)發(fa)、成果轉化(hua)、孵化(hua)、投資(zi)是(shi)四個(ge)(ge)必要(yao)環節(jie)。我們(men)首(shou)先(xian)需(xu)要(yao)選取一(yi)(yi)個(ge)(ge)產(chan)業方(fang)(fang)向，這個(ge)(ge)方(fang)(fang)向不僅是(shi)我們(men)想做(zuo)的(de)(de)，也是(shi)河南(nan)有一(yi)(yi)定產(chan)業基礎的(de)(de)，同時還是(shi)我們(men)有能力從科創的(de)(de)四個(ge)(ge)環節(jie)都找到(dao)強力合(he)作伙伴的(de)(de)，例如光伏、先(xian)進(jin)制(zhi)造(zao)、新環保(bao)材料(liao)、生(sheng)物醫藥等；其次，我們(men)需(xu)要(yao)建立(li)一(yi)(yi)個(ge)(ge)平(ping)(ping)臺，通過平(ping)(ping)臺盡可能地降低信(xin)息壁壘，讓產(chan)業端和研(yan)發(fa)端更加(jia)有機(ji)融(rong)合(he)，讓供需(xu)雙方(fang)(fang)更容(rong)易完成撮合(he)；最后，我們(men)需(xu)要(yao)每個(ge)(ge)環節(jie)的(de)(de)合(he)作伙伴（包(bao)括政府(fu)部門）一(yi)(yi)起參與進(jin)來，把平(ping)(ping)臺打(da)造(zao)成一(yi)(yi)個(ge)(ge)精準(zhun)的(de)(de)、高頻互動的(de)(de)行業平(ping)(ping)臺，做(zuo)到(dao)我為(wei)人(ren)人(ren)、人(ren)人(ren)為(wei)我，大家依靠平(ping)(ping)臺互惠共贏。