解放思想 主動改革 全面建立市場化機制 奮力實現高質量發展
來源：admin 時間(jian)：2021/8/23 9:04:46
——中國東方(fang)電(dian)氣(qi)集團有(you)限公司
站在(zai)當前發電(dian)設備行(xing)業(ye)(ye)產能(neng)過剩、能(neng)源結(jie)構深度(du)調整以及(ji)“3060”發展戰略(lve)的新起點上(shang)，重點圍繞“推進(jin)市場化(hua)改革(ge)，提高發展活力、效率和(he)核(he)心競爭(zheng)力”一條(tiao)改革(ge)工作主(zhu)線，推進(jin)“企(qi)業(ye)(ye)治理能(neng)力現代化(hua)、產業(ye)(ye)布局(ju)優(you)化(hua)和(he)結(jie)構調整、混合所(suo)有制(zhi)改革(ge)、三(san)項制(zhi)度(du)改革(ge)、堅持(chi)黨(dang)的領(ling)(ling)導加強黨(dang)的建設”等五(wu)個專項行(xing)動(dong)，在(zai)重點領(ling)(ling)域取得“三(san)個突破”、實現“兩個提升”。
一(yi)、牽(qian)住(zhu)“一牛鼻”（任期制和契約化管理），帶動全面深化三項制度改革，充分激發隊伍活力。一是(shi)緊緊牽(qian)住經(jing)理層任(ren)期(qi)制和契約化管理“牛鼻子”。按照權責明晰化、考核契約化、薪酬差異化、退出制度化要求，采取發標公布任期業績和薪酬目標、經理層摘標確定組閣的“摘標制組閣”。二是以任期制契約化管理為牽引，進一步深化三項制度改革。建立強激勵硬約束薪酬分配機制，通過推進限制性股票、超額利潤分享、崗位分紅多種中長期激勵，并強化約束機制、嚴格考核。
二、聚焦“三領域”（三新、一充分、一退出），配套實施“三標配、四同步”，以混促改轉機制。一(yi)是(shi)聚焦“三新一充分一退出”領域，分類推進混改。二是配套“三標配”，切實推進“以混促改”。即：推進職業經理人制度、落實混改企業董事會職權、實施企業工資總額備案制管理。同時突出對混改企業差異化管控要求，制定授權放權清單，通過委派專職董監事，強化對混改企業的治理型管控，切實推動混改企業經營機制轉換。三是加強混改企業黨建工作“四同步”。持續深化黨的建設融入生產經營，堅持和加強黨的全面領導，為改革發展提供堅強保證。
三、突出“三個力”（給壓力、激活力、強能力），推動科研體制機制改革，促進科技自立自強。一(yi)是(shi)給壓(ya)力，對所(suo)屬主(zhu)要創新平臺東方研(yan)究院(yuan)實施公司(si)制改革，將公司(si)目標(biao)分解(jie)(jie)為部門目標(biao)、崗位目標(biao)，推動公司(si)上下責任(ren)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解(jie)(jie)、壓(ya)力層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳遞、動力層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)激(ji)發。二是(shi)激(ji)活力，重構(gou)創新激(ji)勵(li)體(ti)(ti)系(xi)。近三(san)年兌(dui)現各類(lei)科研(yan)創新獎勵(li)近3000萬元，極大調動了科研人員積極性。三是強能力，創新青年科技人才培養機制，從選苗子開始實施遞進式培養，采取“結對子、引路子、壓擔子、搭梯子”等多種措施，打造“青年骨干、杰出人才、專業領軍”三層級科研人才隊伍體系。
四(si)、圍繞(rao)“一條線”（提升價值創造能力主線），堅決退出低效產能和處理歷史遺留問題，實現結構優化調整。一是(shi)主動謀劃、著(zhu)眼未來，按照“兩個只要”原則堅決退出低效產能。二是多策并舉完成“處僵治困”。通過關停處置、重組整合、破產重整、管理提升等多種方式，全面完成“僵困企業”處置治理，實現“止血減損”。三是全面完成社會職能移交。
