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身邊(bian)的典型：

編(bian)者按(an)：為(wei)深入開展主題教育(yu)，扎(zha)實(shi)(shi)推(tui)進(jin)調(diao)查研究，進(jin)一(yi)步激(ji)勵集(ji)團(tuan)(tuan)廣(guang)大黨員群(qun)眾擔(dan)當作為(wei)、狠抓落實(shi)(shi)，從(cong)本期起(qi)本刊推(tui)出“身邊的(de)(de)(de)典型(xing)”專欄，將(jiang)鏡頭對準集(ji)團(tuan)(tuan)各(ge)核心子公司、各(ge)部門(men)的(de)(de)(de)優(you)秀黨員、優(you)秀員工，他們或(huo)治企有方、銳意進(jin)取，或(huo)立足崗(gang)位、默(mo)默(mo)奉獻。集(ji)團(tuan)(tuan)廣(guang)大員工要向他們學習，每一(yi)個(ge)人在各(ge)自(zi)崗(gang)位上(shang)為(wei)豫資更加(jia)出彩貢獻自(zi)己的(de)(de)(de)一(yi)份力量。

聚焦(jiao)行(xing)業賽(sai)道細分領(ling)域  錘煉基金投(tou)資過硬內(nei)功

——專(zhuan)訪豫(yu)資樸創(chuang)基金執(zhi)行董事(shi)、總(zong)經(jing)理(li)賀璽

賀(he)璽仿(fang)佛總是(shi)在路上。他雖(sui)同時在新材(cai)料集(ji)團(tuan)、啟迪科服(fu)兼任職務，但跑項目、研究產業仍是(shi)親(qin)力親(qin)為(wei)(wei)，做事業敢闖敢拼。他沒有“七十二變(bian)分身術”，仍以一名“豫(yu)資(zi)人(ren)”主動(dong)擔當的姿態、高(gao)(gao)效(xiao)高(gao)(gao)能的管理模(mo)式，為(wei)(wei)集(ji)團(tuan)高(gao)(gao)質(zhi)量發展貢獻力量，以行動(dong)詮釋(shi)著“豫(yu)資(zi)速度”。

一、注重深耕細(xi)作，不斷錘煉基金投資業(ye)務內功。他是河南省內較(jiao)早(zao)一批基(ji)金(jin)行業(ye)從業(ye)持(chi)證(zheng)人員，目前在管基(ji)金(jin)11支，包括(kuo)5支產(chan)業投資類(lei)基金(jin)、4支城鎮化類基金和2支省級引導基(ji)金，基(ji)金類(lei)型涵蓋(gai)基(ji)礎設施類(lei)和產業引導類(lei)，基(ji)金總(zong)備(bei)案規模約313億(yi)元。他(ta)談(tan)到，作(zuo)(zuo)為一名(ming)基金經理，最重(zhong)要(yao)的(de)(de)是需(xu)要(yao)了解(jie)市場和(he)行(xing)業(ye)的(de)(de)趨(qu)勢(shi)，在(zai)每天(tian)的(de)(de)日常工作(zuo)(zuo)中除了開會和(he)調(diao)研(yan)，他(ta)會花費大(da)量(liang)的(de)(de)時(shi)間研(yan)究行(xing)業(ye)報(bao)告、分析數據和(he)新聞(wen)報(bao)道，以(yi)了解(jie)市場上(shang)的(de)(de)最新動(dong)態(tai)，針對標的(de)(de)池中的(de)(de)公司，更是要(yao)大(da)量(liang)閱讀(du)資(zi)料、不斷交叉驗證，方能去偽存真(zhen)。

二、不斷超越自我，聚焦(jiao)新材料賽道細(xi)分(fen)領域(yu)。作(zuo)為一名基金(jin)經理需要不斷的細分自己的賽道(dao)，他說(shuo)道(dao)。根據(ju)省委“打造超硬材(cai)料(liao)新高地(di)”工作(zuo)要求及集(ji)團新材(cai)料(liao)發展戰略，他持(chi)續對接鄭(zheng)大、河工大、鄭(zheng)州(zhou)三磨所(suo)、黃(huang)河旋風等相關單位。為深入(ru)研究我省超硬材(cai)料(liao)產業(ye)現狀(zhuang)，2023年3月末起，他先后(hou)赴許(xu)昌長(chang)葛、商丘柘城、南陽(yang)方城、鄭州商交所(suo)等單(dan)位進行(xing)深入調研，實地考(kao)察企業(ye)和科研單(dan)位共計16家、召開不同形式(shi)座談(tan)交流會(hui)議8次，已儲備(bei)省內外項目49個，推(tui)進(jin)1只關鍵產業基金(jin)搭建工(gong)作。面(mian)對超硬(ying)產業的痛點(dian)和(he)難點(dian)，他從產業鏈條(tiao)結構、創新生態、資本引導整合(he)、政策支持(chi)等(deng)方面(mian)出(chu)發，制定出(chu)適(shi)合(he)豫資樸創在超硬(ying)材(cai)料(liao)行業的投(tou)資策略，同時向(xiang)省委、省政府就我省超硬(ying)材(cai)料(liao)產業高質量發展提供智力支持(chi)和(he)規劃意見。

三、保持穩健(jian)經營(ying)，始終守好重(zhong)大(da)風險防范底線。投資業(ye)務(wu)是(shi)發現(xian)價(jia)值(zhi)的(de)過(guo)程，投后管理則(ze)是(shi)實現(xian)價(jia)值(zhi)、維護利(li)益(yi)的(de)過(guo)程。2022年7月，在某項目風(feng)險化解處置中，他帶隊與交易對手進行了(le)為期半年共(gong)計(ji)5輪(lun)艱苦的(de)(de)(de)談(tan)(tan)(tan)判(pan)，在談(tan)(tan)(tan)判(pan)過(guo)程(cheng)中(zhong)采用訴訟手段向交(jiao)易(yi)對手施加壓(ya)力(li)等措施。在談(tan)(tan)(tan)判(pan)過(guo)程(cheng)中(zhong)，他堅持關鍵股比這一(yi)談(tan)(tan)(tan)判(pan)條件，通過(guo)場(chang)內場(chang)外的(de)(de)(de)多(duo)輪(lun)次多(duo)方面(mian)的(de)(de)(de)博弈，盡管(guan)“跑(pao)斷了腿”，“磨破(po)了嘴”，最終付出(chu)得到了回報，本項(xiang)目中(zhong)國資體系控制了目標公司(si)(si)的(de)(de)(de)關鍵股權，極大降低了項(xiang)目風險，為后續公司(si)(si)的(de)(de)(de)重組打下堅實(shi)基(ji)礎。

他(ta)總(zong)是不(bu)斷(duan)的在(zai)(zai)路上(shang)(shang)(shang)(shang)，在(zai)(zai)拜會(hui)央企和(he)科(ke)研(yan)院(yuan)所(suo)的路上(shang)(shang)(shang)(shang)，在(zai)(zai)行業(ye)調(diao)研(yan)、項目盡調(diao)和(he)投后管理(li)執(zhi)行的路上(shang)(shang)(shang)(shang)，在(zai)(zai)各類論(lun)壇和(he)創業(ye)大賽(sai)交流(liu)的路上(shang)(shang)(shang)(shang)，在(zai)(zai)清華經(jing)管學院(yuan)進修學習的路上(shang)(shang)(shang)(shang)，在(zai)(zai)高速上(shang)(shang)(shang)(shang)、高鐵上(shang)(shang)(shang)(shang)、飛(fei)機上(shang)(shang)(shang)(shang)…都(dou)留下(xia)了他(ta)勤勉于業(ye)的忙碌(liu)身影。他(ta)那只背(bei)上(shang)(shang)(shang)(shang)就走的深灰(hui)色(se)雙肩包，裝載著國(guo)企管理(li)人的初心和(he)使命，也不(bu)動聲色(se)地(di)載下(xia)了這些年為集團發展不(bu)懈奔走的青春和(he)奮(fen)進故事。